COOPERATION
Vos équipes avancent, mais chacune dans sa direction. Cap collectif crée le moment où une vision commune émerge et permet une action globale, structurée et partagée.
Le Cap collectif est un temps de travail facilité pour les structures qui ont besoin de construire ensemble ce qui ne peut pas se décider seul (ou ce qu’on choisit de décider collectivement !). Construire une raison d’être, clarifier des priorités stratégiques, initier un projet multi-acteurs, s’engager collectivement dans une transition, autant de sujets qui méritent mieux qu’une réunion de plus. En mobilisant des méthodes d’intelligence collective issues du théâtre d’improvisation, nous permettons de créer des échanges qui structurent un fond solide, avec une forme participative. Le format s’adapte à votre contexte et vos objectifs, avec la production d’un livrable des axes stratégiques abordés. Cap collectif est adapté à la fois à un comité interne de décision ou à un réseau territorial.
EFFECTIF
Environ 10 à 45 participants
OBJECTIF PRINCIPAL
Faire coopérer des équipes autour d’une expertise ou d’une stratégie.
FORMATS
Session d’1 demi-journée à 1 journée entière.
LIVRABLE
Documents de synthèse des décisions et des réflexions.
45
participants maximum
3
heures minimum d'intervention
2
groupes possibles en simultanée
Ce qui distingue le Cap collectif d’une simple réunion de travail, c’est la façon dont la réflexion est conduite. On ne part pas d’un ordre du jour descendant : on part des personnes dans la salle, de leurs expertises, de leurs attentes et de leurs tensions. La facilitation structure les échanges sans les formater : elle crée les conditions pour que les décisions émergent du groupe plutôt que d’être imposées. Les outils mobilisés combinent rigueur stratégique et approches créatives, pour que le travail soit à la fois sérieux dans ses ambitions et vivant dans son vécu.
À l’issue d’un Cap collectif, vous repartez avec plus qu’un compte rendu. Vos équipes ont une vision partagée et engageante, des priorités synthétisées par nos intervenants dans un livrable, les premières briques d’un plan d’action sur lequel vos équipes vont pouvoir construire collectivement et durablement. C’est cette différence entre ce qui est décidé pour les gens et ce qui est construit avec eux qui change tout sur la durée. Un engagement collectif facilité avec une expérience fédératrice.
Cas Client
Contexte
Un réseau national réunie ses structures territoriales pour réunir expérience, expertise et ambition communes.
Enjeu
Faire coopérer des structures de territoires différents pour construire ensemble une direction et une stratégie d’actions à l’échelle nationale pour servir l’ambition globale du secteur d’activité.
Ce qu’on a vécu
- Première demi-journée : ateliers créatifs et narratifs pour explorer des scénarios de rupture, de coopérations et leurs effets.
- Deuxième partie : ateliers de réflexions stratégiques pour appliquer les récits aux réalités opérationnelles.
Résultat
Une meilleure inter-connaissance de structures de territoires différents, un élan commun et des axes concrets de travail au service d’une vision partagée, ambitieuse et pragmatique.
Q1 - En quoi le Cap collectif est-il différent d'une session de travail classique ?
Un session de travail classique part souvent d’un ordre du jour défini en amont, avec des décisions déjà orientées. Le Cap collectif part des personnes dans la salle et de leur regard de la situation. Puis la facilitation structure les échanges sans les formater, pour que les regards se partagent, les réflexions avancent et les décisions émergent du groupe (plutôt que d’être imposées). Le résultat est plus robuste parce qu’il est vraiment co-construit et partagé par toutes les personnes concernées.
Q2 - À quel moment faire appel au Cap collectif ?
Quand votre organisation est à un carrefour : lancement d’un nouveau projet, révision d’une stratégie, fusion de structures, engagement dans une démarche de transition. Le Cap collectif est particulièrement pertinent lorsque les enjeux sont complexes, que les parties prenantes sont multiples, et que vous avez besoin que tout le monde soit réellement embarqué.
Q3 - Qui doit être présent lors d'un Cap collectif ?
Cela dépend de votre objectif. Pour une décision stratégique, on travaillera avec le comité de direction ou le bureau. Pour un projet multi-acteurs, on réunira les parties prenantes concernées. L’entretien préparatoire permet de définir ensemble le bon périmètre de participants (entre 10 et 50 personnes).
Q4 - Quels livrables sont produits à l'issue du Cap collectif ?
Selon l’objectif défini en amont, le Cap collectif produit une synthèse des échanges, des axes stratégiques priorisés et une ébauche de plan d’action opérationnel. Ces livrables sont créés par le groupe pendant les temps de réflexion et notés par le facilitateur pendant les temps de restitution. Ainsi ils vous permettent de revenir sur les points clés après l’atelier, sans perdre la dynamique de l’animation.